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生不逢时微软客厅战争缘何失败2019iyiou

2019-05-14 19:07:10 | 来源: 时尚

1970年代,乔布斯还在自家车库捣鼓APPLE I。那个时候还鲜有人料到,后来的PC群雄争霸、以及再后来的品牌大战,苹果会成为重要的玩家,甚至成为行业推崇的标准。目前的智能家居行业的特点也恰恰是:行业集中度低、中小玩家众多、多标准并存,垄断企业尚未出现。

如此类比不难发现,智能家居现在的发展阶段正处于PC的1970年代,呈现“螺旋式上升是”这个阶段的显著特点。与线性发展不同,处在螺旋上升阶段的行业,创新持续涌现,不仅有微创新不间断输出,假以时就有可能出现颠覆性创新产品,如同100年前从马车到汽车,交通运输典型线性思维的颠覆。

生不逢时 微软“客厅战争”缘何失败?

早在2011年,微软就认为客厅是家庭的中心,并率先发动指向智能家居布局的“客厅战争”。这个战略大方向固然明智,微软这一“庞然大物”为何也没能撬动起整个行业?

原子创投合伙人冯一名认为,究其原因,微软还是布局太早,生不逢时。

人是移动的,纵使家里做得再好,不能连接外部,用户的使用感也会大打折扣。而和络则是人与家连接中必不可少的两大纽带。

反观当时,智能不够普及,速也慢,用户只能通过有线与自己的家建立连接;换句话说,大环境还没准备好。这就极大限制了“智能”程度,用户往往连设备都连不上,更谈不上感受智能家居产品所带来的智能了。而现在智能的那块屏上,玩法可太多了,让人感受不到“智能”的智能时代也许近在眼前。

巨人窥视 中小创业企业如何突围?

市场研究公司Statista的数据显示,2015年中国智能家居市场规模达403.4亿人民币,同比增长41%;预计到2018年,这个数字将达1,300亿元。又将是一个千亿级市场!巨大的市场急需创新产品满足,谷歌、苹果、BAT、小米等纷纷布局智能家居产业链,欲拔头筹。面对虎视眈眈的巨人们,中小创业企业如何突围?

在冯一名看来,处在风口上的智能家居行业实则鱼龙混杂,创业企业要冲出来,首先要解决智能家居姓“智能”还是姓“家居”的问题。

成功的智能家居产品,首先应该满足功能性,即用户对“家居”的使用需求,而“智能”的部分则用来提升用户的使用感受。如果你智能家居的创新一味追求过多功能而忽略了实用,就如同买了双很好看却不合脚的鞋,完全丧失价值。

其次,巨头和创业企业并非水火不容:大平台更需要多样化的产品支撑和接入。对踏足智能家居领域的创业公司来说,把硬、软件产品做扎实、培养起大批忠实用户才是硬道理,将来大平台“搭台”、中小创业企业“唱戏”,才是健康的生态链条。

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